市社科聯(lián)（院）推行“三色標(biāo)識工作法”推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)落實

按照《市社科聯(lián)（院）開展強化作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)實踐活動工作方案》“狠抓日常管理，促進效能提升”的相關(guān)要求，為強化作風(fēng)建設(shè)，確保全面完成年度各項工作目標(biāo)任務(wù)，切實壓實工作責(zé)任，提高工作效率，市社科聯(lián)（院）著手推行“三色標(biāo)識工作法”。

“三色標(biāo)識工作法”采取對標(biāo)對表、會議匯報、綜合考核的方式實施，對象為聯(lián)（院）機關(guān)全體干部職工，部室負(fù)責(zé)人每季匯報，其他人員半年匯報一次。匯報工作由辦公室組織實施。每季度末，提出下季度工作目標(biāo)。全聯(lián)（院）共性工作目標(biāo)有四項：機關(guān)黨建、廉政建設(shè)、意識形態(tài)和信息報送。此外，根據(jù)職能分工和崗位工作職責(zé)，各部室承擔(dān)各自工作任務(wù)。黨建工作、廉政建設(shè)工作每季度工作任務(wù)由機關(guān)黨支部負(fù)責(zé)提出。業(yè)務(wù)目標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)商定后提出。聯(lián)（院）領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)由主席審定。各部室按照共性工作，結(jié)合各自職能分工，擬出10項工作目標(biāo)，交分管領(lǐng)導(dǎo)初審、主席審示后，由聯(lián)（院）務(wù)會統(tǒng)一審定。工作目標(biāo)審定工作，最晚在下季度開始前最后一周完成。部室人員根據(jù)部室的工作目標(biāo)制定出個人工作目標(biāo)，由部室負(fù)責(zé)人初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。審定后的工作目標(biāo)以聯(lián)（院）辦公室通知形式下發(fā)。個人工作目標(biāo)報聯(lián)（院）辦公室備案。每季第一個月中旬召開全聯(lián)（院）干部職工大會，聽取部室和機關(guān)干部工作目標(biāo)完成情況的匯報，匯報完畢后進行測評，測評組由班子成員、機關(guān)黨支部專職副書記、紀(jì)檢委員、辦公室負(fù)責(zé)人組成，各科室負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)工作完成情況佐證材料，測評結(jié)果進行聯(lián)（院）內(nèi)部通報，辦公室備案。“三色標(biāo)識工作法”年終考核工作由辦公室、機關(guān)支部等人員組成，實行百分制。年終以季度三色標(biāo)識數(shù)據(jù)進行綜合排名，一個綠色標(biāo)識25分，一個黃色標(biāo)識15分，一個紅色標(biāo)識10分。

“三色標(biāo)識工作法”的推行，將從工作作風(fēng)和業(yè)績考核上對全體干部提出更高要求，對不同等次的干部進行激勵和問責(zé)，將是作風(fēng)建設(shè)走深走細(xì)走實的助推劑。（文/郭雅琴）